近期走訪了多個(gè)紅木產(chǎn)區(qū)，聽了多場(chǎng)論壇和分享會(huì)，也和很多紅木企業(yè)與經(jīng)銷商有過(guò)交流，大多數(shù)給到的反饋是，生意越來(lái)越難做了。

他們?yōu)槭裁磿?huì)有這樣的感覺？我分析了一下，主要有三大原因：1、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響；2、過(guò)去行業(yè)高速發(fā)展的紅利，讓生意很好做，導(dǎo)致現(xiàn)在市場(chǎng)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，他們就無(wú)法適應(yīng)；3、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，他們沒(méi)有找對(duì)方向和方法。

這讓我想到了吳曉波老師寫的《大敗局》。那么接下來(lái)，我們紅木企業(yè)的發(fā)展將會(huì)面臨怎樣的局面？誰(shuí)會(huì)先出局？在此我斗膽分析，供大家討論：

一、過(guò)剩的市場(chǎng)下，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的紅木企業(yè)先出局

過(guò)去是供不應(yīng)求的市場(chǎng)，也就是賣家市場(chǎng)，消費(fèi)者沒(méi)有那么高的要求，即使質(zhì)量差一點(diǎn)，產(chǎn)品做出來(lái)后也能賣掉。但現(xiàn)在的情況已有所不同了，一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展之后，產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)加激；二是消費(fèi)者的認(rèn)知水平提高了，他們對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、品位要求越來(lái)越高。在供大于求的市場(chǎng)里，消費(fèi)者可以有更多的選擇余地，這將使劣質(zhì)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額越來(lái)越小。此外，經(jīng)銷商也明白要培育一個(gè)市場(chǎng)是不容易的，他們不會(huì)冒險(xiǎn)去銷售這些劣質(zhì)產(chǎn)品，所以，這樣的紅木企業(yè)肯定會(huì)率先出局。

紅木劣質(zhì)產(chǎn)品的特征主要有：1、選材不嚴(yán)謹(jǐn)，有摻假、過(guò)量拼補(bǔ)材料、使用白皮等情況；2、不使用榫卯結(jié)構(gòu)，大量使用槍釘膠水；3、款型方面不講究比例和人體工程學(xué)，看起來(lái)就是大笨粗的產(chǎn)品；4、工藝方面是粗糙的打磨或雕刻，經(jīng)不起觸摸和細(xì)看。

二、用低價(jià)維持經(jīng)銷商關(guān)系的紅木企業(yè)

批發(fā)給經(jīng)銷商依然是當(dāng)前許多紅木企業(yè)的主要營(yíng)銷渠道。這些經(jīng)銷商在市場(chǎng)終端不掛廠家的名譽(yù)，他們和廠家合作的關(guān)系就是產(chǎn)品和價(jià)格，而且同時(shí)與多家有同類產(chǎn)品的廠家合作，基本上是同質(zhì)對(duì)比價(jià)格，把廠家的利潤(rùn)壓到很低。為了獲得競(jìng)爭(zhēng)訂單、維持工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這類紅木企業(yè)的做法基本是一讓再讓，做著賠本的生意。

三、難以承擔(dān)環(huán)保、安監(jiān)和社保規(guī)范化成本的中小紅木企業(yè)

中小企業(yè)通過(guò)壓縮管理成本、環(huán)保和安監(jiān)成本，甚至未按要求為員工繳納社保，以此來(lái)作為與中高端紅木企業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)的安身立命之本。但是，在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，政府強(qiáng)化監(jiān)管的情況下，這類企業(yè)基本上失去了生存的基礎(chǔ)。即便企業(yè)老板想要硬撐下去，但環(huán)保、安監(jiān)、稅務(wù)分分鐘讓你關(guān)門！

四、現(xiàn)金流不足，競(jìng)爭(zhēng)力弱的紅木企業(yè)

近年來(lái)，部分銀行開始對(duì)制造業(yè)收緊信貸，紅木企業(yè)成為重災(zāi)區(qū)。紅木原材進(jìn)口越來(lái)越難，購(gòu)買同樣的原材料，企業(yè)需要付出更多資金，同時(shí)，紅木家具制造的時(shí)間鏈長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，在終端市場(chǎng)大量家具現(xiàn)貨也占用大量資金，因此，加劇了企業(yè)的資金鏈危機(jī)。

五、沒(méi)有專賣店支持體系的紅木品牌企業(yè)

除了批發(fā)給經(jīng)銷商，許多有品牌意識(shí)的紅木企業(yè)在全國(guó)招募了許多加盟的品牌專賣店。可以說(shuō)，這些企業(yè)大部分專賣店都是在市場(chǎng)環(huán)境較好時(shí)加盟的。當(dāng)時(shí)這些專賣店不需要什么管理和支持，生意就很好，廠商合作的關(guān)系自然也好。但這兩年，經(jīng)濟(jì)放緩，品牌體系不健全的專賣店逐漸發(fā)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)力不足，進(jìn)而出現(xiàn)行業(yè)所說(shuō)的“掛羊頭賣狗肉”，甚至開始大量關(guān)店，久而久之，就會(huì)影響紅木品牌企業(yè)的名譽(yù)和運(yùn)營(yíng)。

這里說(shuō)的專賣店支持體系包括品牌統(tǒng)一形象、文案輸出體系、培訓(xùn)體系、活動(dòng)體系、廣告體系等。只有建立完整品牌體系的專賣店，才能綜合展現(xiàn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。