2020年一場突如其來的疫情打翻了原本熱騰的生活，打亂了企業(yè)前進(jìn)的步伐。在本應(yīng)歡慶祝福的團(tuán)聚佳節(jié)，每個人的心都被前方的抗疫形勢所緊牽。作為東陽市明堂紅木家俱有限公司（以下簡稱明堂紅木）領(lǐng)頭人，總經(jīng)理張向榮度過了一個難忘而又忙碌的春節(jié)。從大年初五開始，張向榮協(xié)調(diào)國外資源，發(fā)揮越南等海外開料中心的優(yōu)勢，開始買口罩、運(yùn)口罩，用最快速度海外“帶貨”，為奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)護(hù)人員捐助防護(hù)物資，為抗擊疫情盡一份綿薄之力。

明堂紅木總經(jīng)理張向榮（中）為一線值勤的交警和工作人員捐贈防疫口罩

　　三大舉措為經(jīng)銷商謀發(fā)展

　　新冠疫情肆虐下，工廠停產(chǎn)、商場關(guān)門、消費者閉門不出，面臨租金、員工工資等多重壓力，經(jīng)銷商無疑是極脆弱的一環(huán)。2月5日，明堂紅木扔出重磅炸彈，將為旗下經(jīng)銷商提供：一、承擔(dān)全國經(jīng)銷商2個月干線物流費；二、補(bǔ)貼全國經(jīng)銷商店面導(dǎo)購員1個月工資底薪；三、為全國經(jīng)銷商提供線上課程專項學(xué)習(xí)與培訓(xùn)支持這三大抗疫扶持。

明堂紅木用三大舉措為經(jīng)銷商減壓助力

　　做出這個決定并非沖動。作為全國知名的紅木家具企業(yè)，明堂紅木旗下有兩百多家專賣店，廣泛分布于各省市，無論是物流費還是工資底薪，都是一筆極大的開支。面對捉摸不定的市場大環(huán)境，這樣的決定并不容易，但張向榮還是義無反顧地做了。

　　“經(jīng)銷商是明堂紅木堅定的‘事業(yè)合作伙伴’”張向榮說，降低經(jīng)銷商的運(yùn)營難度和費用成本，讓他們輕裝上陣、更好地服務(wù)消費者是大勢所趨。

明堂紅木總經(jīng)理張向榮向員工分享營銷知識

　　但補(bǔ)貼終歸是有限的，授人以魚不如授人以漁。為此，明堂紅木開辟了線上課程，對經(jīng)銷商和導(dǎo)購提供專項學(xué)習(xí)與培訓(xùn)支持，為經(jīng)銷商更好的賦能，幫助經(jīng)銷商能夠更好適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。

　　多項布局為企業(yè)創(chuàng)革新

　　“這場疫情，讓中國大部分企業(yè)踩了一個急剎車，緊接著開始進(jìn)入開源與節(jié)流的‘戰(zhàn)役’。創(chuàng)始人封頂，企業(yè)就封頂，創(chuàng)始人要不斷地成長，才能引領(lǐng)企業(yè)不斷地實現(xiàn)組織上的跨越；但同時，只有在困難中齊心協(xié)力、協(xié)力向前的好公司，才會在之后獲得更快的恢復(fù)、更好的發(fā)展。”張向榮深思熟慮地說道。

明堂紅木花園式廠區(qū)

　　針對這次疫情暴露出來的問題，張向榮一方面大力推進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的技術(shù)改革，加快先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，提升家具生產(chǎn)過程中的精度和準(zhǔn)度，以及工藝水平、生產(chǎn)效率的提升，同時減少人工依賴；另一方面，積極布局線上銷售，進(jìn)一步拓展線上零售的投入和營銷，同時將線下的零售更好地引導(dǎo)、發(fā)展成為線上流量，朝著線上銷售額占年度銷售額的20%這個目標(biāo)邁進(jìn)。

明堂紅木在世界舞臺代言中國紅木

　　從線下到線上，從總部到專賣店，從員工到經(jīng)銷商，張向榮依據(jù)發(fā)展趨勢，靈活布局，用心為員工謀發(fā)展，為經(jīng)銷商創(chuàng)福利。即使身處疫情當(dāng)下，斗志昂揚(yáng)的明堂人在張向榮的領(lǐng)導(dǎo)下依舊信心滿滿，積極從逆境中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、快速成長，時刻用飽滿的熱情和姿態(tài)面對挑戰(zhàn)，不懼風(fēng)雨。（來源：第五十六期《品牌紅木》雜志  彭羽∕文）