好太太產品特點

　　自創(chuàng)立好太太品牌以來，好太太電器就始終堅定地走著一條品牌之路。自2006年起，連續(xù)8年簽約林心如作為品牌形象代言人，其健康正面的氣質非常符合“好太太”電器所推崇的健康廚房的品牌理念;為了給“好太太”商標正名，不惜耗費大量人力財力打了6年官司，最終拿下 “好太太”電器商標使用權;2013年起，“好太太”電器攜手中國婦女發(fā)展基金會進行了“百城無煙計劃”大型公益活動，向當?shù)刎毨А�殘疾、低保婦女或家庭，捐贈了免費的吸油煙機或燃氣熱水器，幫助她們改善廚衛(wèi)環(huán)境，同時也讓當?shù)氐南�費者體驗到了“好太太”產品的出色品質。

　　在總經理王燕飛大刀闊斧品牌運作之后，是“好太太”電器整體形象的提升，最直觀的反映是在產品價格上的變化。“在2010年前，我們最貴的煙機出貨價在980元這個價位，始終不敢破千，但隨著這兩年‘好太太’品牌力、產品質量、銷售渠道競爭優(yōu)勢等整體素質的明顯提升，目前可以做到煙機出貨價輕松破千，開始嘗到了品牌紅利的甜頭。”王燕飛如是談道。

　　其實，“好太太”電器之所以決心走品牌化的道路，正是董事長老健明以及總經理王燕飛提前預見未來中小型廚電企業(yè)發(fā)展不得不遇到的瓶頸，盡早地進行轉型升級勢必對未來廚電品牌格局重新洗牌中占據(jù)一個有力的位置。大量的二三線品牌努力躋身一線高端品牌陣營，缺受限于產品技術、質量、售后服務、渠道不具備和一線品牌直接競爭的實力而處于“高不成、低不就”的尷尬境地，而另外一批數(shù)量龐大，規(guī)模較小的廚電企業(yè)又由于沒有品牌力的后續(xù)支撐，在當前的廚電銷售中舉步維艱，經營慘淡。“首先死掉的，肯定是這么一批缺乏品牌意識和議價能力的企業(yè)”王燕飛說道。